建筑设备租赁企业如何做到可持续发展?

2019-08-17 浏览(128 喜欢(4
类别:
五金工具
交易地点:
海西
联系人:
tzjoef
查看联系方式

详情描述

建筑机械租赁业,在发达国家被誉为"朝阳产业",在工程建设中扮演着重要角色。目前,国内资产在6000万元以上的建筑机械租赁公司仅有百余家,其余大部分为小型企业,尚无归口管理部门,没有相应的行业准则和市场法规,企业装备水平、管理水平、服务水平与国外租赁企业相比差距较大。业内人士形象地…
查看更多 说:中国建筑机械租赁业,就像山坳里一缕迟滞的曙光,却迟迟不见喷薄而出的朝阳。
新型民营设备租赁企业潜力巨大,经营管理有待规范。
据相关统计,目前中国市场上平均每个省有200多家建筑机械租赁企业,其中,大部分为民营公司,企业装备水平、管理水平、服务水平很难满足客户的服务标准,且机械设备役龄较长,又受资金限制,更新能力不足。一小部分新型的民营企业,运作灵活,尽管对建筑机械租赁市场起到平衡和补充的作用,可是不良竞争现象严重,无法形成“租赁品牌”。
目前,在经营建筑设备租赁的群体中,有民营租赁企业或个人出资购置设备,大多属于产权挂靠有资质的企业自己进行租赁经营,这种挂靠经营模式也存在着管理上的缺陷,遇到很多难题,例如:产权关系名义上是公司的,但具体经营公司没有参与,无法进行动态管理;财税制度、技术档案管理难以落实,无法建立社会劳动保障制度,有的不提取设备折旧费,在租赁价格上进行恶性竞争,以上种种,还有待于在发展中进一步规范和完善。
那么这些民营企业,在资金实力、技术实力、装备水平、管理水平、服务水平等方面不足的情况下,如何较快地发展?有关专家指出,需要进一步调整产业结构,本着优势互补、企业自愿和政府搭桥、政策引导的原则,进行资产重组,促进企业间的联合。只有通过并购、合伙经营、联盟组建等形式,才能规避风险,摆脱困境,发展壮大,提高竞争力,使企业取得利润最-大化。
建筑设备租赁企业如何可持续发展,笔者以为,建立联盟是发展必由之路。
建立战略联盟就是加强企业间的协作、合力创造价值,整合企业间的所有人、财、物、信息、管理等有价资源,形成一个更大的整体,以达到资源共享、利益共存、风险共担的目的,所以建立联盟是企业发展的必由之路。
建立战略联盟,可以是横向的,也可以是纵向的。
横向联盟即两个或多个竞争对手间的联盟。由于企业之间的资源具有很大的差异性,而且不能完全自由流动。一个成功的企业都有它特殊的资源优势,但任何企业不可能在所有资源类型中都拥有绝-对优势,即使同一资源在不同企业中也表现出极强的异质性,从而构成了企业资源互补融合的物质基础。在选择合作伙伴时,要选择与自己企业核心能力有差异的企业结为联盟。充分利用各自企业的优势、团结合作、挖掘生产潜力、共同创造价值。如果自己企业拥有规范的管理、良好的品牌、众多的客户、较好的信誉等,可以利用自己的优势,寻找资金较雄厚、规模较大、技术力量较强,但管理相对较弱、市场开发不好的企业,利用他的资金、设备、技术,用你的管理、信誉、品牌,去开拓更广大的市场,达到强强联合、互惠互利的双赢目的,同时也减少了竞争的对手。
纵向联盟即上下游相关企业之间的联盟。比如租赁企业与设备生产厂家、配件供应商、劳务公司、设备安装公司、建筑公司等企业建立联盟,共享客户资源、信息技术、打造行业品牌,挖掘市场潜力,增强经济效益。

温馨提示: 1.该信息有查发分类用户发布,其真实,合法,有效性有发布者负责,查发分类仅展现供用户浏览。 2.在交易或签订合同前,任何要求预付定金,保证金,转账行动均存在风险,谨防上当受骗。

海西五金工具相关信息

1/2

返回
顶部