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服装设计流程，取决于你是一个设计师自己做工作室性质的，还是在企业里做，有一定差异性的。
前面几位答主写的大致都比较适合单干的设计师，就是自己开工作室的。 大多数情况下，他们需要亲力亲为做设计——找灵感，找面料辅料，甚至制版，再找加工什么的。
我就补充下一个服装企业里的设计流程…
查看更多 。绝大多数服装企业，无论定位，在流程上是大同小异的。这个单干的设计师差异还是很大的。
1、首先是前期调研。 调研内容主要是潮流趋势和竞品商品分析（有的时候是其他部门做，分享给设计部。个人建议设计师自己还是要参与调研，体会不一样）。另外，网上和很多潮流趋势公司其实提供了许多潮流咨询。 对于大多数非潮流创造者和引领者的企业来说， 设计师做的工作主要是紧跟潮流。 除了大家都常做的网上搜索资料，看看杂志， 个人觉得在这里最主要的调研方法应该是去工厂（工厂里做的都是下季要卖的衣服，远比你看网站现实的多）；以及做本土市场街拍。 这是真正接地气的做法。
顺便说下，大家都觉得现在生意难做， 我以为不是生意难做， 而是太多人太懒惰了。 什么都想网上搜索搞定，碰到问题就最好有个人或者某个网站提供个现成答案。 懒得自己动脑筋；懒得动腿；有的甚至连嘴动懒得动。 最后就是抄来抄去， 然后苦叹“生意难做！”。 其实机会都在那里，就是要你自己多付出一般人不愿意多付出的。 特别是设计师，只想跑秀场， 不喜欢跑工厂，因为觉得那里不够高大上；但是工厂能更早地看到货品啊； 工厂能掌握新技术啊。搜索能给你多少有价值的信息啊？为什么我们的商场卖的东西大同小异， 因为大家从一个渠道抄的啊！
2、和商品部（买手）共同分析历史畅销款、滞销款， 为什么它们会卖的好，卖的不好？对设计师而言，重点是为了分析哪些设计问题导致了商品的畅销与滞销。 比如，有的是款好但是价格问题，那么设计师需要考虑从设计角度降低成本；有的是其实款总的不错，一些可能啰嗦的设计细节导致了顾客的不喜欢。总之，分析历史数据很重要。 这一部分通常由商品部、销售部同事共同参与。
3、品牌公司的设计师并不是凭空而出系列的。 在设计师出主题和系列前， 商品部（买手）会提供一份商品企划表。 商品企划表包括了本季节需要出的各类别款量（比如外套X款，X SKU； 裤子X款， X SKU)。 以及价格、上市波段等要求。 商品企划相当于一个框架性指导意见，设计师根据这个企划做COLLECTION。
4、 设计部根据买手提供的一系列方向性商品企划及流行趋势调研报告开发新一季节商品的设计主题及开发方向（下有图），并与买手、销售部（如有）共同确定该设计方向。
5. 根据各相关部门共同确认的本季产品开发方向及商品计划，设计部开始开发工作。 具体的工作包括开发面料、辅料、寻找设计灵感来源， 制订新季产品开发报告。 按产品开发方向出设计稿初稿（见下图），包括款式图、颜色、面料、印花图案说明等要素。
6. 设计稿通常会经过2～3次与买手及销售部的讨论后最后确认一份终稿。 在这个过程中，设计师同时会与样衣开发部门（或者跟单）配合开始样衣制作。
7. 通常正式订货会前，如果有部分样衣已经开发出来，设计部与买手会再次碰头审核样衣并提出相关的修改意见。
8. 订货会开始，订货会期间一般由设计师（一些大型品牌公司也会由销售部）介绍各产品线，本品牌及各大经销商买手订货。
9. 订单交由指定部门（有些公司交买手部，或者商品部或者营运部）汇总，随后交由生产部跟单开始跟进大货生产
10. 买手与跟单跟进大货生产，直到货品按时、按质抵达店铺。
产品开发过程中， 买手常常需要与设计部召开碰头会，每个季节通常要碰头2～5次。 对于业务规模较大的服装企业让分布于不同区域的相关部门人员在每个季节经常碰头从时间成本及费用成本考虑都不是很现实。因此实际运营中，在订货会前的碰头会，可以单由各相关部门在总部的负责人参与即可。
另外，服装产品开发及至生产过程中，产品线并非一成不变。 根据买手或者销售部的反馈意见、及生产工艺的可行性、最低订量的限制问题、价格的合理性等因素， 实际上产品设计常常都有不同程度的改变，甚至有些款式不得不取消。
顺便说下，服装企业工作的设计师在一个特定的时间段，面对的至少是3个季节的货品。一个正在卖的；一个正在大货生产的； 一个正在开发的新季。故，设计师的工作并非单纯的画图，找材料，其实沟通、协调占用了不少他们的时间。