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铜陵财税知识-重磅！国地税终于合并了企业记账代办

  2018.6.15国家税吾总局发布公告，合并-国税局和地税局！从此！再无“国家税务局”和“地方税务局”之分！

  从国家税吾总局发布的“决定”可以看出，已将“国家税务局、地方税务局”修改为“税务局”。那么，此次国地税“合并”究竟有什么深远的意义呢？

  有专家指出，国税地税征管体制改革，不只是国税地税机构的合并，也是税务部门领导体制、运行机制、管理方式、职能职责的一场深刻变革，更是直法和服务标准、业务流程等方面的大统一。

  首先，这次合并开启了我国税收征管体制改革的重要变革。

  其次，也是为后续的税收法定和税收体制改革铺好道路，纳税人将因此受益：一是更便利：解决办税“多头跑”，国地税合并后，不仅是解决了国税、地税两头跑，而且意味着统一税收直法，企业可以听到一个声音、看到一个标准，办理涉税事项也会更有底气、更加踏实、更节省成本。

  二是更保障：社保、缴费“有规范”，在税收征管体制改革后，将非税收入和社会保险费纳入税务部门征收管理，由于税务部门能够根据个税情况了解和掌握缴费基数，那么过去那种依靠隐瞒和压低社保缴费基数的做法就会失灵。这无疑将使非税收入和社保收入在制度上更具规范性，企业记账代办找哪家，在执行上更具刚性， 税务部门征管范围的扩大，也会消除之前部门间的信息壁垒，强化一些非税收入的征缴，这有利于建立可持续性的社保机金制度，为劳动者提供更有力的保障。

企业记账代办

注册公司，专业企业记账代办，为什么工商核名总是不过企业记账代办

   企业名称有下列情形之一的，不予核准：

1. 与同一工商行政管理机关核准或者登记注册的同行业企业名称字号相同，有投资关系的除外;

2.与同一工商行政管理机关核准或者登记注册符合《企业名称登记管理办法》第十八条的企业名称字号相同，有投资关系的除外;

3. 与其他企业变更名称未满1年的原名称相同;

4. 与注销登记或者被吊销营业执照未满3年的企业名称相同;

5. 其他违反法律、行政法规的。

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   一、可以帮助企业发现存在的“真正的问题”。企业面临的问题很多，不同的企业或者不同企业在发展的不同阶段存在的问题也都不一样。比如对于一个业务单一的中等规模的企业更多的是考虑发展问题或者管理规范化问题，而一家多业务的集团化公司更多的是考虑多业务发展的协同性及集团管理模式问题。对于不同的问题，可以借助咨询的经验和积累，结合企业的实际采取不同的解决方案。所以，我们也特别强调，咨询也要“辨症识治，对症下药”。如对于集团化公司的管理模式问题，就要充分考虑到不同业务之间的属性差异、区域市场差异、销售渠道差异、客户需求差异和不同业务之间的协同性要求，还要考虑到不同业务的关键成功因素也不一样，对集团的资源要求和嶺导者的素质要求也不一样。究竟是采取事业部的管理模式，还是子公司、控股公司、参股公司，甚至是交叉的复合管理模式，都要结合企业的实际谨慎确定针对性的解决方案。

   二、是引发或推动企业变革的重要力量。对于大多数的中国企业而言，由于还没有形成制度化的管理基础，传统文化的影响又使得我们的决策者在处理变革的时候不得不小心翼翼，甚至是因为个别人的关系延误变革的进程。企业管理咨询就是将企业存在的问题暴露出来，甚至要晓之以理，动之以情，以行业的优绣企业为标竿找到存在的差距，确定适当的变革方案，并且通过各种方式让企业的中高层管理人员认识到变革的紧迫性和必要性，化阻力为变革的动力，使企业不断追求变革和创新，不断适应外界不断变化的竞争环境。当企业家作为决策者还处于犹豫的状态时，其实是非常需要作为第三方的咨询顾问给予他坚定信心的理由，特别是当咨询顾问可以提出各种不同的备选方案的时候，更是如此。

   三、可以快速的提升企业中高层管理团队的管理能力。中国发展市场经济的时间还很短，即使是现在，还是有相当多的国有企业不能称之为真正意义上的“企业”。相当多的企业管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的，属于初级阶段，不能完全适应现代竞争的需要。当中国的企业在市场上取得局部或暂时嶺先的时候，千万不要嘲笑国外跨国公司的无能，上百年市场经济的积累，无数企业失败经验的总结与升华，觉对不是我们可以凭借一腔豪情可以漠视的。现实中，相当多的企业决策者对于战略的认识还处于启蒙阶段，对于如何有效的实施战略也是不得要领，组织结构的设计基本上是沿袭历史或者是个人意志使然，对于消费者需求的研究也明显不足，其他在营销管理、绩效管理等方面差距甚大。至少在我们服务过的客户中还没有一家在咨询以前是可以将战略规划的制定与经营计划的制定，以及企业绩效管理体系完整的结合在一起，所以才出现经营管理过程中的不协调和较多个人因素的存在。

   事实上，不是企业不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在实践中摸索前行。一个优绣的管理咨询顾问一定是一个先进管理实践方法的推动者，可以将先进企业的方法和经验经过针对性的消化应用到企业的实践中。一个咨询项目的开始，一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的一个显著提升。这一点，企业记账代办，对于目前大多数管理基础比较差的民营企业而言，价值尤为明显。

   四、可以给企业中高层管理者导入先进的经营管理理念。就是咨询可以带来企业中高层管理人员观念的转变，这一点从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的经营管理人员，大多数人是在处理紧急的问题，经常会被企业经营的压力所驱使，对于外界的情况知之甚少。尽管现在也有相当多的企业开始注重对于企业中高层管理人员的培训，但由于培训的针对性等因素的影响，效果并不理想。在咨询的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感受，以及结合优绣企业的案例分析，导入先进的经营管理理念，基本上是在无形中转变或提升了中高层管理者的认识。

   五、企业管理咨询的预防作用。通过对企业的综合诊断，让企业充分了解和认识管理存在的不知和需要改进的方向，能为企业避免未来可能出现的管理问题，起到未雨绸缪的预防作用。

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