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并购过程中目标企业价值评估的财务风险与控制
长期投资风险与控制
风险:对被投资企业进行评估,涉及范围广,工作量很大,实行起来难度较大,尤其是对企业集团进行整体评估;投资作假,如通过虚1假投资,向外抽逃资金或借1款;投资计价不真实,并购估值分析报告书,不按会计制度执行,人为调高资产;不计题跌价准备或减值准备等。
控制:(1)对于全资子公司或控股50%以上的被投资企业应当进行评估。(2)对于非控股的其他投资,由于股权比例较小,通常可以不专门评估,而按投资企业中其他投资的账面值认定。关注企业是否按照会计准则要求规范计提短期投资跌价准备和长期投资减值准备。(3)对于投资的真实性需要实地到被投资企业考察。
把握好并购的“度”
管理温度
温度就是收购和收心的问题,并购估值中心哪里有,讲的是情怀。收企业易,收人心难。有的并购专家们关注机制问题,体制问题,其实如果并购方真正把被并购方团队的心收购过来了,所有的体制机制都不是问题。
在工作中,我们要给予对方放心与放任,容错与试错,包容与宽容。容错与试错也不是那么容易的,没有多少人有那么宽广的胸怀,并购估值机构,没有多少人长期有那么宽广的胸怀。
比如对方做了一件特别错误的事情,浪费了企业很多钱,你也会心疼,但是这是难免的,这是要交的学费,必须包容他的错误。当他犯错误的时候,要多想想他曾经为公司做的贡献,没有人一生一直不做错事,这样心里就平衡了。
巧用企业信用智能管理系统防控企业并购中的财务风险
实时监控财务风险,提升信用管理能力:为增强企业抵抗并购风险的能力,企业可以运用信用智能管理系统对并购中的财务风险进行全流程的实时监控,当企业在并购过程中出现财务状况恶化迹象时,信用智能管理系统中的财务预警功能可以发出预警信号,提醒企业经营者尽早采取措施,并购估值,寻找导致财务状况恶化的原因,改善财务状况和财务结构,化解财务风险,提升企业自身的信用管理能力。