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企业并购中的财务风险表现形式
整合和控制风险:并购过程是一个长期的磨合过程,在并购完成后,并购双方在企业经营理念、财务管理制度及人员素质等方面均存在较大差异,如果不对并购目标企业的现金流情况和财务管理能力进行有效整合控制,这些差异的存在可能给企业的财务管理和收益带来负1面影响,易造成管理和融合成本加大,哪家并购估值机构好,很难形成理想的财务协同效应。同时,在取得被并购企业的控制权后,需要对被并购企业的历史财务行为承担后果,若被并购企业存在债1务或违1法行为,也会给企业带来财务风险。
并购的体现形式是什么?
第1是收购。这很简单,就是买进来。收购基本上是大1吃小,小船靠近航母居多,当然小鱼吃大鱼的经典案例也时有发生,概率相对较低。
第二是重组。把彼此规模差不多的企业,或者有互补性的企业,资产、业务、财力、人员等要素重组,可能两个法人主体独立存在,并购估值分析公司,经营协同,实现1+1>2。
第三是合并。就是把两个企业进行合并成一个独立法人主体。
企业并购中的估值
第1是可比价,就是同行业过去是什么价格,你心里要有一个市场价;同行业已经上市的企业,它的倍数是多少;还有就是封顶价,中小板、创业板和主板的封顶价大概是23倍。
第二是成长性,并购估值,要评估它的行业地位、企业规模、产品与技术、服务的先进性、可持续性、盈利增长率、团队稳定性,这些都是评估它价值的综合性考量因素。
第三是估值的技术方法,就是用什么样的评估手段来评估。现在证监会或者财1政部认可的评估方法就那么几种,但这些评估方法得出来的东西基本不是成交价,成交价都是砍出来的。