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企业并购重组失败的原因

企业并购中政府干预过多市场化水平低

这可以说，政府在企业并购中也起到一定的积极作用。问题在于“政企不分”的行政干预往往会偏离资本所有者的利益目标。

政府的目标往往是出于维护社会安定、增加地方税收，或为解决其它亏损企业的问题积累经验。而企业之间的并购，则是为了特定企业发展或者兼并双方间的协同效应潜力。

在二者目标不一致时，政府为获得企业在实现其社会目标中的“协助与配合”而向企业供应一定的行政资源，如给予税收、银1行贷1款利息上的减免等等。

企业并购重组失败的原因

人力资源冲突导致并购失败

由于企业职位有限，并购双方都希望保持自己的职位或权1威。如果处理不当，会使被收购企业中关键人员包括高1级经理人员流失。

关键人员的流失不仅直接损害了企业的能力，项目投资分析风险评估报告，而且会在留下来的人员中引起不利的反应，包括对未来前途的担忧。同时，并购还会对员工心理和行为产生不利影响，例如对管理层缺乏信任、缺乏工作热情等等。这都为企业并购的成功埋下了隐患，如果不予理睬，很可能导致企业并购的失败。

风险评价维度

因为不管使用何种手段，对于这类风险，你最后得出35%的概率和40%的概率几乎都是主观认定的，只不过大家一起拍脑袋显得参与感和仪式感更强而已。所以最后的风险评估结果，以及在此基础上得出的重大风险、重要风险，都是一个相对重要性排序。

其次，根据我们之前的经验，对一个风险事件进行可能性和影响程度的评价，也有诸多有待明确的问题。比如说，对概率的判断到底是对因出现的概率判断还是由因导致果的概率，还是导致不同情况下不同果的概率？

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