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企业并购重组失败的原因

人力资源冲突导致并购失败

由于企业职位有限，并购双方都希望保持自己的职位或权1威。如果处理不当，会使被收购企业中关键人员包括高1级经理人员流失。

关键人员的流失不仅直接损害了企业的能力，项目运营数据风险评估分析，而且会在留下来的人员中引起不利的反应，包括对未来前途的担忧。同时，并购还会对员工心理和行为产生不利影响，例如对管理层缺乏信任、缺乏工作热情等等。这都为企业并购的成功埋下了隐患，如果不予理睬，很可能导致企业并购的失败。

企业并购重组失败的原因

企业并购中政府干预过多市场化水平低

这可以说，政府在企业并购中也起到一定的积极作用。问题在于“政企不分”的行政干预往往会偏离资本所有者的利益目标。

政府的目标往往是出于维护社会安定、增加地方税收，或为解决其它亏损企业的问题积累经验。而企业之间的并购，则是为了特定企业发展或者兼并双方间的协同效应潜力。

在二者目标不一致时，政府为获得企业在实现其社会目标中的“协助与配合”而向企业供应一定的行政资源，如给予税收、银1行贷1款利息上的减免等等。

风险评价

风险评价就是综合衡量风险对项目实现既定目标的影响程度。风险估计只对项目各阶段单个风险分别进行估计量化，而风险评价则考虑所有风险综合起来的整体风险以及项目对风险的承受能力。

风险评价的步骤

确定项目风险评价基准。项目风险评价基准就是项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。单个风险和整个风险都要确定评价基准，分别称为单个评价基准和整体评价基准。项目的目标多种多样时间最1短、利润最1大、成本最1小和风险损失最1小等等，这些目标可以进行量化，成为评价基万。

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