ISO9001认证的管理评审
会议之前各职能部门、车间应准备并撰写工作总结报告,报告应设计如下主要内容:
1、内审、认证机构的审核和第二方审核情况的汇总,尤其应反应存在的问题,如顾客投诉处理不当;
2、各部门/车间执行体系文件要求的情况,高新企业认证,如文件资料的管理,人力资源培训的情况,采购、销售合同的受理和评审/售后服务、设备/工装的维护保养的情况,测量装置的管理等等;
3、产品的质量情况,各车间、主要工序的产品合格率、返工率、报废率、投产出率、成品的质量情况,工序质量的波动情况;
4、日常工作中采取了哪些纠正、预防措施,改进措施,还存在哪些难以改变的环节,改进的建议和思路;
5、各部门/车间质量目标和分解目标的实施情况;
6、顾客对产品/服务质量的建议、投诉,组织理赔三包的情况,组织上门走访用户,用户座谈会了解的情况,江西高新企业认证审计,顾客满意的程度;
7、上次管理评审提出的改经措施实施情况和有效性;
8、内外环境的变化、顾客要求的变化、法律法规变化会对组织的现有体系带来何种变化。
各部门应准备针对上述内容的会议资料,开会时应通过上述材料的汇报讨论对现有体系的有效性、充分性、适宜性作出评价,并着重讨论存在哪些主要问题,在哪些方面进行改进,改进的建议应着重考虑。
ISO14001第二阶段审核
第1阶段审核的是体系的总体策划情况,是体系基础性、方向性的审核。
第二阶段审核的是体系的运行情况,只有策划有效、基础充分、方向无误的体系运行才有可能是有效的。两个阶段审核互相补充,不可替代,共同支撑保证审核的深度和有效性。因此,体系文件的符合性,环境因素识别的充分性,重大环境因素评价的适宜性,法律法规的符合性,法律法规相应内容识别的适宜性、组织机构的适宜性和充分性,重大环境因素控制条款的一致性,内审和管理评审的可信度和充分性等都是在一阶段审核的对象及评价的内容。把握以上内容审核,即把握住了第1阶段审核的侧重点,江西高新企业认证的多少钱,将为审核的有效性打下基础。
ISO9001认证出证时间
iso9001认证如果是简单拿钲,只需要1个月就可以了 如果是正常的流程,想要提升企业的内部管理,大概就需要3个月。
各行各业都非常重视ISO9000 的实施以及认证,以期提高企业的产品品质、加强企业的竞争力。
ISO9001认证的重要特点就是实现文件化的管理,并且落实文件之审查、核准作业,严格管制文件之发行与变更流程,以奠定公司品质系统的基础。ISO14000认证系列标准的用户是全球商业、工业、政府、非赢利性组织和其他用户,江西高新企业认证代办公司,其目的是用来约束组织的环境行为,达到持续改善的目的,与ISO9000系列标准一样,对非关税贸易壁垒即"绿色壁垒",促进贸易具有重大作用。