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ISO14001认证管理评审
蕞高管理者应按规定的时间间隔,对组织的环境管理体系进行评审,以确保它的持续适用性、充分性和有效性。评审内容应包括评价改进环境管理体系的时机和更改环境管理体系(包括环境方针、环境目标和指标)的需求。评审结果应形成文件。
管理评审的输入包括:
环境管理体系审核的结果;
和外部相关方的交流信息;
组织的环境表现(行为);
目标和指标的实现情况;
纠正和预防措施的状况;
上次管理评审后采取的后续措施;
外部情况的变化;
对改进的建议等。
管理评审的输出应包括任何与可能改变环境方针、目标、指标或其他环境管理体系要素有关,并与持续改进的承诺相一致的决定和措施。
企业要取得质量体系认证,主要应作好两方面的工作:一是建立健全质量保证体系,二是作好与体系认证直接有关的各项工作。关于建立质量保证体系,iso9000认证多少钱,仍应从质量职能分配入手,编写质量保证手册和程序文件,贯彻手册和程序文件,做到质量记录齐全。与体系认证直接有关的各项工作主要做好以下工作:
1.佺面策划,企业iso9000认证,编制体系认证工作计划;
2.掌握信息,iso9000管理体系,选择认证机构;
3.与选定认证机构洽谈,签订认证合同或协议;
4.送审质量保证手册;
5.作好现场检查迎检的准备工作;
6.接受现场检查,及时反馈信息;
7.对不符合项组织整改;
8.通过体系认证取得认证证书;
9.防止松劲思想不能倒退,继续健全质量体系;
10.进行整改,迎接跟踪检查。
企业取得体系认证的三项关键是领导重视、正确的策划以及部门和全体员工积极的参与。
ISO9001认证原则:
1、以顾客为关注焦点:组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客并争取超越顾客期望。
2、领导作用:确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法:将相关的活动和资源作为过程进行管理,吉安iso9000,可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法:识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进:组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法:有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系:组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。