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并购过程中目标企业价值评估的财务风险与控制

存货风险与控制

风险：存货不实、跌价准备计提不足、盘亏未作账务处理、发现毁损材料不列表呈报形成虚盈实亏等。

控制：（1）并购主体财务人员应与资产评估事务所人员一起参与评估工作。对于库存存货，一定要盘点，即使在评估进场日后置的情况下，也要采用盘点倒推的方式，并购估值，确定评估基准日的存货数量。对于过期、毁损、报废、削价等的存货，要求当事人列出清单并说明原因，加强抽点。对于异地存放的存货，评估人员必须亲往盘点。（2）留意存货数量是否与企业的销售情况、应收1账款情况、货币资金变化情况相匹配，是否存在如销售增长但存货下降等不合理情况。关注企业存货的计价方法是否存在随意变更的情况。（3）审核存货跌价的计提情况，对计提不足的予以调整，并购估值分析费用，对盘亏未作处理予以账务处理

企业并购中企业控制权过渡与风险

人力资源流失风险

企业的并购过程中，人力资源因素往往成为企业并购能否成功的最为关键的因素之一。这是因为只有充分重视被并购企业的人力资源现状，才能发现被并购企业的关键问题，从而避免并购失败。研究表明，只有约35％的兼并和收购能够达到预定目标，并购估值风险评级，而多数未能达到目标的并购都与人力资源因素有关。

上市公司并购重组的方式

重大资产重组。中国证监会第53号《上市公司重大资产重组管理办法》第十一条规定，上市公司及其控股或者控制的公司购买、出售资产，达到下列标准之一的，构成重大资产重组：（1）购买、出售的资产总额占上市公司最近一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末资产总额的比例达到50%以上；（2）购买、出售的资产在最近一个会计年度所产生的营业收入占上市公司同期经审计的合并财务会计报告营业收入的比例达到50%以上；（3）购买、出售的资产净额占上市公司最近一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末净资产额的比例达到50%以上

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