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人力资源管理的职能有哪些？

1.人力资源规划 ：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划；

2.职位分析 ：界定组织内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格；

3.招聘录用 ：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者从应聘者中挑选出符合要求的人选；

4.绩效管理 ：制定绩效计划、进行绩效考核、实施绩效沟通；

5.薪酬管理 ：确定薪酬的结构和水平、实施职位评价、制定福利和其他待遇的标准、进行薪酬测算和发放等；

6.培训与开发：建立培训的体系、确定培训的需求和计划、组织实施培训、对培训效果进行反馈总结等活动；

7.员工关系管理 ：协调劳动关系，进行企业文化建设、对员工进行职业生涯设计和规划。

人力资源管理的竞争协作原理如下：

竞争协作原理是指在人力资源开发与管理过程中，既要引进竞争机制，以激发组织成员的进取心，培养他们的创新精神和开拓能力，发挥其在促进人力资源开发与管理方面的积极作用，人力资源，又要强化协作机制，以克服片面竞争造成的系统内耗等消极作用，最终达到提高人力资源综合效益的目的。

竞争协作原理包括下列主要内容：

1、竞争在人力资源的综合运动过程中普遍存在；

2、合理竞争有利于人力资源的开发与管理效益的提高，但不合理竞争会压抑个人发展，造成组织内耗等严重危害；

3、合理竞争就是竞争与协调共存的竞争。衡量竞争是否合理的主要标志是：竞争以组织目标为导向，竞争以利益相容为前提，竞争以公平、适度为准则。

以下是人力资源管理的弹性冗余原理：

弹性冗余原理是指在人力资源开发与管理中，必须充分考虑管理对象生理、心理的特殊性，以及内、外环境的多变性造成的管理对象的复杂性，在人力资源管理工作中要留有一定的余地，人力资源外包，具有一定的灵活性。

弹性冗余原理包括下列主要内容：

1、必须考虑劳动者体质的强弱，使劳动强度具有弹性；

2、必须考虑劳动者智力的差异，人力资源服务，使劳动分工具有弹性；

3、必须考虑劳动者年龄、性别的差异，使劳动时间有适度的弹性；

4、必须考虑劳动者性格、气质的差异，使工作定额有适度弹性；

5、必须考虑行业的差异，人力资源服务哪家好，使工作负荷有弹性；

6、必须重视对积极弹性的研究，努力创造一个有利于促进劳动者身心健康，提高劳动效能的工作环境，要注意防止和克服管理中的消极弹性。

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