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库存管理基本决策及其彩响因素

（一）库存管理时间曲线

在库存系统中，库存活动可以通过库存时间曲线表达出来。

（二）库存管理控制基本决策

在需求一定的条件下，库存收购中心，平均库存水平是由每次的订货量决定的。如果每次订货数量较大， 订货次数虽然相应减少，上门库存收购，但平均库存水平仍然较高，因此要对平均库存、存货粍用速度和进货速度进行控制。当存货耗用速度一定时，库存管理者可以通过对进货速度进行控制，使库存水平维持在一个预期的水准上，而进货速度是由进货的批量与频度共同决定的。库存控制的基本决策主要包括以下内容。

1、确定相邻两次订货的间隔时间；

2、每次订货的订货批量；

3、每次订货的提前期；

4、确定库存满足需求的服务率。

库存管理控制决策的目标是在企业现有资源约束下，以最i低的库存成本满足预期的需求。

金华库存回收的具体工作是什么？随着我国市场经济的快速发展回收这一名词出现的频率愈来愈大，今天小编就来给大家科普一下它是什么。

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这是一个主体由两个词组成的组合词，金华库存回收除去地名，可以分为“库存”和“回收”两个词来解释，库存指的就是仓库中处于暂时停滞状态的一些物资。

这个概念需要明确的有两点：一个是物资停滞的位置既不是在生产线上也不是在车间里，而是在储存在仓库中；二是物资之所以停滞可能由任何原因引起，而不一定非得是某种比较特殊的停滞。金华库存回收是指回收仓库中处于暂时停滞状态的一些物资。

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影响库存管理控制决策的因素

1，需求特性因索：主要分为确定需求和非确定需求，有规律变化需求和随机变化需求，库存收购公司，独立性需求和相关性需求。

2，订货提前期：又叫前置时间，是影响库存决策的重要因索之一。

3，服务水平：服务水平的高低与库存成本有很髙的关联性。

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