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经典：企业管理八大标准流程，提高员工执行力，彻底解放企业老板（四）

第七、员工内部管理

严格检查，增加员工执行内驱力；

重视流程检查意义，人力资源企业管理服务招聘，有检查才有执行力；

掌握流程检查方法，确保流程顺畅执行；

检查人岗匹配度，控制流程中人力损耗；

增加检查频度，及时化解流程中的瓶颈；

巩固改进结果，提高生产效率。

第八、企业文化

流程优化，形成流程文化；

捋清脉络，划分流程层次；

精简冗繁程序，广东企业管理服务招聘，提高流程进展效率；

抓住流程节点，让管理直达核心；

对症下药，高效率企业管理服务招聘，清除流程病灶；

选好流程的该进方法。

企业管理的“九段论”，总结很精辟！看看你在哪个阶段？（六）

六段——知识管理

现在很多中国企业经常会遇到这样的问题：

公司的关键员工一旦跳槽，就会把公司的技术、图纸、重要客户，甚至资金都带走。

所以很多企业的老总总结说：“这年头人心大大的坏了。”

但我们却很少反思，这样的问题为什么经常出现在中国企业，好企业却很少出现呢？

因此，根本原因并不是人心的好坏问题，而是我们的企业管理模式老化了。

其中包括在知识管理方面，我们的企业做得太差。

许多企业往往把眼睛盯在固定资产上，而对企业真正的知识的管理和无形资产的管理却很少关注。

这是我们中国企业与国际级企业的根本差距之一。

换句话说，企业的无形资产往往存在员工的脑子里，而不是在企业的管理体系中成为企业真正的财富，结果只能随着员工的离去而被带走。

这是当前一个非常大的问题。

我们对知识的管理，应该说已经远远落后于好企业了。

五、关于文化管理

《福布斯》美国富豪排行榜揭晓通常是英雄的盛典，因为进入美国富豪榜的人，人力资源企业管理服务招聘，他们的财富是慢慢积累起来并可以公开度量的。

而每到中国富豪榜揭晓，除了一些传奇故事，大多都经不住理性的推究和考量。

随着《福布斯》中国富豪的一个个落马或遭遇不测，中国人开始对财富有了戒心。

人们于是注意到了富豪与企业老板的区别：单凭财富并不能成为社会的栋梁，企业老板终于成为人们关注的焦点。

企业老板代表着民族精神的方向，一个企业的企业文化之根源，是企业老板的思维方式和管理方式的体现。

企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。

企业管理五大步骤：计划、流程、组织、战略、文化，收藏备用！

随着企业的发展，企业文化的发展通常历经企业家个性魅力（企业家文化）—团队个性魅力（团队文化）—企业个性魅力（企业文化），到最终形成社会个性魅力（竞争性文化）。

所以企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。

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