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企业管理最常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！

元老级人物思维僵化，自以为是

无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。

根本原因：

在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识；

老板人性化管理严重，高效率企业管理服务哪家好，缺乏狼性精神；

老板缺乏忧患意识。

导致后果：

给新员工设置障碍，四川企业管理服务哪家好，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。

解决思路：

老板要有狼性，企业形成狼性文化；

制定淘汰机制，制造危机意识。

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七、领导相互牵制，“三个领导一个兵”

下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”。

根本原因：

岗位职责不明确。

导致后果：

下属不知道听谁的，责任无法一对一。

解决思路：

明确岗位责任；

责任一对一。

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八、“张飞”领导“诸葛亮”

不懂装懂，高效率企业管理服务哪家好，对专业人士指手画脚，评头论足。

根本原因：

领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。

导致后果：

影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。

解决思路：

领导做对的事，下属把事情做对；

对事情结果负责任。

三、职责不清，分工不明

企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，谁是责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。

企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！

为此，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。

一件事看似人人都管，其实人人都管不好。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是领导干部要分工明确。

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企业领导也许是一个人，但更多的恐怕不止一人，这就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工，人力资源企业管理服务哪家好，形成上下级一一对应关系，这样，下级部门有事知道找谁去处理，办事效率一定会事半功倍。

否则，领导分工不明确，下级有事不知道找谁，领导之间互相推诿，互相扯皮，看似说了算，又都解决不了问题。象这样一团麻的管理模式，最终会使企业管理陷入一片混乱之中，对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。

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