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颜色是产品质量的基础，直接决定了产品质量的优劣。

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数码快印刚开业的时刻，有以为前辈一再嘱咐我们，购买了数码印刷机，一定要准备好校色仪，并且要保持每天校色一次。有些同仁没有校色仪就没什么好说的，往往得到大修机器的时刻才从别人那里借来校色仪使用一下，但是有些同仁本身有校色仪的，也不是天天能校色，往往舍不得那几张色块纸，结果慢慢的颜色偏差越来越大，你再怎么校色也回不来。

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一般的客户不看重机器打印的分辨率或者颗粒感，但是如果文件严重偏色还是有不少客户非常介意的，亲，红的打成粉的了，客户还能来吗！

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审视企业的薪酬考核制度是否能够满足今后2~3年的需要，员工是否能够看到薪酬上调的空间。在企业的平台上，员工凭个人能力和付出获得相应的回报，在相对公开透明的环境中，员工通过技能提升、管理人员通过管理能力的提高达到相应标准，摆脱大锅饭模式，摒弃涨工资靠老板说了算的局面。

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在企业的员工培训机制的搭建上，标准化的培训手册和有效的培训实施可帮助员工成长。企业很多时候担心培训的投入会是为他人做嫁衣，实际上在培训的过程中，培训者和被培训者能力都会不同程度地获得提升，对企业来说这也是为员工复zhi持续运营的基本保证。

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在互联网时代背景下，利用自身数十多年的行业印刷电商经验及互联网资本思维，首先要有思想才能立项目，有项目才能找资本，有资本的力量才能把市场变快变大。在项目执行通过互联网商城(PC、移动APP) 、下单系统、ERP系统、智能流程、logo设计生产中心、供应链有(单项印品、合版印品、专版印品、标织牌商品、广告海报、办公用品、礼品) 、云打印(自助复印、自助照片) 、设计中心、商学院及物流等变现的工具，钱包金流等连接服务手段，对数码logo设计店的服务过程进行切割重组、升级改造及信息化支持，进而把数码logo设计店由竞争关系转化为合作关系再升级到合伙关系，把数码logo设计店店长及员工由雇佣关系转化为股权激励合伙关系。从logo设计生产中心实现小批量个性化、供应链定制化宣传物料产品印制，再用钱包金流支付把供应链、数码logo设计店及用户连接在一起logo设计生态圈的『数码快印新零售』模式。最后再用资本力量整合数码logo设计店及生产中心资产为一体化有价值的『数码logo设计新零售』平台。

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