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企业管理最常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！

元老级人物思维僵化，自以为是

无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。

根本原因：

在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识；

老板人性化管理严重，缺乏狼性精神；

老板缺乏忧患意识。

导致后果：

给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。

解决思路：

老板要有狼性，企业形成狼性文化；

制定淘汰机制，制造危机意识。

企业管理：成在经营，败在管理

据世界银行统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4.5年，人力资源国内商务信息咨询机构，民营企业则更短，只有2.5年。

为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高……

01 企业家普遍存在“三胡”现象

一“胡”：胡弄现象

最典型的企业行为就是：什么赚钱做什么

日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。

企业越大掌舵人越是“救火队员”，前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”，近两年因市场竞争残酷，钱越来越不好赚，企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。

企业员工人心思变，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系，高效率国内商务信息咨询机构，上下不一条心。

第二“胡”：胡干现象

（1）没有标准地干，国内商务信息咨询机构，想怎么干就怎么干，不问结果，不问目标；

（2）干多干少一个样，所有员工都“唯上”，或者干脆无所谓，干得不愉快就走人；

（3）工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。

第三“胡”：胡说现象

（1）企业掌舵人没有信念，只有人言，下领导就干，而不是想好再干，随便决策，随便承诺，自视甚高，不容易听取别人意见；

（2）企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。非正式组织所表现出来的属性特征现象严重，即单位里员工不谈目标、责任和权利，而更多的是谈情感、兴趣和爱好。企业的“意见管理者”很多，有些人为了个人私利整天“信口开河”，对组织目标起到严重破坏作用。这实际上都是自私的表现，真被问及企业如何经营管理时，“一问三不知，再问就发呆”。

三十四、少数人得势，多数人失意

根本原因：

老板的权谋文化，凭感觉重用员工；

公司晋升机制不合理，利益分配不公。

导致后果：

员工缺乏动力，对企业忠诚度不高。

解决思路：

建立跟结果挂钩的公平、公开、公正的奖励、晋升机制，并坚决执行。

警惕：企业管理最常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！

三十五、公司没有核心文化，核心理念混乱

根本原因：

部门管理者不同，形成的文化也不同，各个部门自成一派，只遵循自己部门的文化，公司没有核心文化；

战略决策层不明白核心文化和核心理念对公司的价值所在，高效率国内商务信息咨询机构，

导致后果：

企业各个层面没有统一的目标和方向，削弱员工动力、企业组织执行力。

管理者和员工没有共同的目标，不清楚企业前进的方向，不能体会到自己工作的意义和价值，也没有从事一项事业的使命感，因而也无法从工作中得到成就感。

这就必然会导致企业战略错位、组织和制度混乱、企业文化不良等一系列问题。

企业的内耗就会大大增加，战斗力就会大大降低。

解决思路：

让公司战略层明白核心文化、核心理念对公司的价值所在。

围绕客户价值，确定公司的核心文化、核心理念，并贯彻到员工工作中。

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