详情描述

中国物业管理行业发展现状

在企业背景上，高效率物业管理企业，大部分物业管理企业均具有开发商背景，例如万科物业、绿城物业等，成立初衷是为了支撑住宅开发业务，近来看到物业市场潜力巨大，开始纷纷独立物业板块，另外还有部分独立系物业公司专注于物业服务，例如彩生活、中奥到家等。

在收费模式上，包干制仍是目前国内主流收费模式，约95%的物业采用此类收费模式，剩下5%采用酬金制的收费模式。而在以美国为代表的发达国家市场恰恰相反，70%是采用酬金制，剩下30%采用包干制。我们认为中短期来看，国内包干制为主导的趋势仍将延续，而酬金制在较好的物业中的比例将有所提升。主要原因在于中国尚未形成完善的政策和法律机制来支撑酬金制下强制性的信息披露，同时大部分物业公司是开发商背景，定位着重在提升公司品牌，促进主业销售，采用包干制较为简便。长期来看，酬金制的占比将进一步提升，人力资源物业管理企业，原因是账务更加透明，更容易促进物业服务的完善。

在服务供应上，基础服务仍将是重中之重，从百强物业企业的收入构成来看，超过80%的收入是来自于基础服务，优质的基础服务同时也是品牌口碑的保障。社区服务、咨询服务等增值服务起步相对较晚，盈利能力相对较强，净利率可以达到基础服务的2倍左右，但是业务占比仍然较小。

此外，我们也看到了物业行业未来发展面临的诸多挑战。首先是优质人才的短缺，包括专业管理类人才的缺失和基层员工的流失；其次是服务专业化不足，对于专业的服务缺乏统一的全国性质量认定标准，且公司准入门槛低，数量虽然急速增加，但是质量良莠不齐；最后是市场化定价推进的迟缓，物业管理企业，2015年国家发改委已明确放开非保障性住房的物业服务定价，但是业主群体尤其是中低端小区业主对于涨价普遍存在抗拒心理，导致市场化定价执行难度较大。

物业管理内容针对性的专项服务

物业管理内容

基本内容按服务的性质和提供的方式可分为：常规性的公共服务、针对性的专项服务和委托性的服务三大类。

针对性的专项服务

针对性的专项服务是指物业管理企业面向广大住用人，为满足其中一些住户、群体和单位的一定需要而提供的各项服务工作。

①日常生活类;

②商业服务类;

③文化、、卫生、体育类;

④金融服务类;

⑤经纪代理中介服务;

⑥社会福利类;

保洁队主管岗位职责

1、负责物业管理处责任范围内的绿化和保洁管理工作。

2、负责联系专业外协单位及时解决绿化和保洁工作中存在的问题。

3、负责日常巡视各公共区域，检查清洁卫生质量。

4、负责保洁队的日常管理，安排工作，制订计划并合理分配人员。

5、指导和检查地毯保养，人力资源物业管理企业，虫害控制，庭园绿化等专业工作。

6、制订物业保洁和绿化计划，跟踪相关专业动态，提供专业信息与建议给管理处主任。

7、控制清洁用品的消耗量，监督清洁工具的使用与保养。

8、负责有关清洁剂和清洁设备的领用，分配和保管。

9、填写工作日志，负责向物管处主任报告工作情况。

物业管理企业-联创世诚优质服务-人力资源物业管理企业由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。物业管理企业-联创世诚优质服务-人力资源物业管理企业是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（www.cdsclw.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（www.lcsclw.com）还是从事四川劳务外包，四川人力资源管理，四川就业指导的服务商，欢迎来电咨询。