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一个好的团队建设,需要有一个明确的目标,一位优1秀的领导,一群志同道合的同伴,在这个基础上,再配衬以合理的现实利益创造与分享机制、适当的权责利运行机制、合理的奖惩激励机制,只有建立在这些基础上的团队,通过不断的融合与发展,以优1秀人才的脱颖而出和不合格人员的淘汰,留优汰弱,从而更好地保证团队建设健康发展。
传统教育与体验式培训课程特征比较
读,你可以记住 20%;听,你可以记住30%;看,你可以记住40%;说,你可以记住50%;做,你可以记住60%;看说听做,同时进行,你可以记住90%以上。
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