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库存中总会呈现一些问题，如库存凝滞，关于库存凝滞的状况应该如何处置呢？
　　一、什么是凝滞库存
　　将来6…
查看更多 个月内没有需求，经过研发、工程、质量等部门确认无法替代运用或更改运用的，能够定义为呆料。假如6个月内可耗费运用，就定义为滞料。从公司的层面，凝滞库存的范围包括：废品、半废品/在制品、原资料。
　　二、凝滞库存构成的缘由
　　销售需求方案不准、预测偏大、订单取消，是招致库存积压的中心缘由。
　　1、需求变卦：指需求取消和功用更改；
　　需求变卦，通常有两个维度的影响：
　　（1）销售方案和预测不准影响，招致库存积压。这是最常见的状况。
　　（2）功用呈现更改，这与公司的产品规划、客户规格需求管控流程有关。翰博君阅历过相当多的案例，货不对板，客户与公司双方损失。
　　2、设计变卦：设计改善、降本；
　　研发出于降本、优化的思索，当与消费、销售没有衔接好时，有可能招致产生凝滞库存。
　　3、不当采购：风险采购、MRP运算错误；
　　由于物料的采购周期长、或处于资料价钱上升通道，企业常常会停止一定的风险采购储藏，或是叫战略采购。当需求变化，或是对价钱趋向判别不准时，就会构成凝滞库存。
　　MRP运算错误好了解，当企业ERP系统不完善时，就可能会呈现这种错误，较为可行的方法是“人机分离”，计算机系统计算的结果加上专业人士的复核判别。
　　4、关键物料变卦：主要是指版本晋级、改换供给商；
　　供给资源常常也是形成凝滞库存的缘由，特别以关键物料的版本晋级影响最大。由于种种缘由，某些企业会频繁改换供给商，可能由于不同供给商之间的规格差别，也会构成凝滞库存。
　　5、库存余料：标包余料、最小采购量、消费损耗；
　　触及到MOQ、MPQ，以及消费损耗需申购的物料。
　　6、实验投入：实验损坏、样机尾数、项目变卦。
　　比方质量部门毁坏性实验、认证，以及销售部门给客户送样、展现，都会产生投入。有的公司把这些统一归为费用，有的公司按库存管理。
　　数据统计，凝滞库存构成最主要的缘由是需求变卦，占了五成，或许这是大多数公司的共性。其它要素，不同公司表现或有差别。
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