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导读：海外仓现在已经成为跨境电商发展的重要支撑要素，对提升物流效率、降低物流成本有着重要的影响。跨境电商设立海外仓是市场竞争下的必然需求。 Amazon 、eBay 和速卖通等跨境电商平台发展势头迅猛，对销售海外仓的布局和建设起到了推波助澜作用。
海外仓火热并非始自今日。早…
查看更多 在 2015 年商务部发布的《“互联网+流通”行动计划》中就提出推动建设 100 个电子商务“海外仓”；2016 年的政府工作报告中又提出，扩大跨境电子商务试点，支持企业建设一批出口产品“海外仓”，促进外贸综合服务企业发展。
海外仓虽然取得了很多成绩，但很多海外仓给投资企业带来的运营成本却远高于收益。商品积压、商品爆仓、退货繁琐、本土化消费者维权等问题不断出现。如何通过海外仓提升供应链整体利润，已成今后规划和建设海外仓的关键。
海外仓从本质上来说是，在海外国家设立的具有商品储存、分拣等功能的大型仓库。通过海运的方式将大宗商品提前运送至海外仓库进行囤货，等到消费者下单后，以最快速度响应订单，进行分拣、包装、配送和退换货等仓配业务或增值服务，既可以当做类似亚马逊 “以储代运” 的消费地仓库，也可以当作仓储“结点成网”的一类节点仓库。
但从供应链体系和产业链生态来看，海外仓运营的成功与否，却取决于其在整个供应链和产业链中所处的位置和所起的作用，取决于运营管理的成本与收益的效率对比，取决于仓储商品类型与供应链类型的匹配度，取决于大数据、物联网等智能化技术对仓储智慧决策的支撑程度。
适用于合法合规跨境电商平台、高运营成本的海外仓需要重新定位新市场，并寻求可控制成本、提高服务水平且提升供应链体系高利润的跨境电商产业链生态。
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海外仓一般包括三个阶段，即头程运输、仓储管理和尾程配送。其中头程运输主要是卖家通过海运、空运、陆运及铁运等方式将商品从产地国（更乐于以大宗形式）运输到另外一国海外仓，并按照相关国规定进行商品报关和清关；仓储管理则是在海外仓内实施远程仓储管理和库存管理，按照订单需求出入库操作；尾程配送则是按照订单需求及库存管理系统为消费者寄递商品，以及实现SIE义乌跨境电商博览会、 跨境电商博览会、 跨境电商展、义乌展会、 义乌跨境电商展、SIE跨境电商展、SIE–第二届中国义乌国际跨境电商产业带博览会、国际级跨境电商综试区城市发展峰会、义乌跨境电商选品会、产业带博览会、产业带展会
退换货等操作。
海外仓现存的主要问题，除了宏观的政策、经营、质量和成本风险外，绝大多数与“信息孤岛”有关系。实际海外仓运作过程中信息不对称、数据难共享和预测不精准时常出现。对货物爆仓、滞销滞压、成本高企、退换货损失大等这些难点，却恰恰是智能化海外仓所关注和能解决的，更需要依赖“大云移物智”形成跨境电商的智慧产业链生态。
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亚马逊之所以可以实现通过本地库存来解决及时交付消费者购买的“以储代运”模式，关键在于 AWS（Amazon Web Service）平台的大数据和云服务体系对该模式的支持，使得亚马逊可以比消费者更精准地预测到消费者需求什么、何时需求和需求多少，从而可以低成本高响应地满足仓储与运输的功能间资源配置优化。
海外仓的运营也同样需要如国内仓储一样“结点成网”，利用联盟、资本或信息网络对自身及盟友资源的全禀赋要素优化，融合多式联运、货代、中转仓、退货换标和报关清关等资源，特别在国内国外两端共建协同海外仓、协同边境仓，实现全程物流轨迹追踪和全网络协同共赢。
海外仓还需要提高节点仓配的即时响应速度。跨境电商平台本就具有全流程全资源的数字化基础，因此较易引入自动化装备，利用操作无人化、运营智能化和决策智慧化实现全球跨境电商智慧供应链体系。