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伴随高新科技的发展和计算机技术的普及化，应对白热化的市场需求，公司想要长足生存和发展下去，运用信息化系统来提高自我的管理水平已变成一个必定的发展趋势。
显然，这一信息化建设的过程并不是一劳永逸的，这是一个由浅入深的操作过程。ERP系统为公司各信息内容的集成化提供了一个有效的…
查看更多 服务平台，然而企业在实施ERP以前需要充分准备工作，同时制订恰当的实施策略，以保障其圆满的实施。
那么企业在实施以前还要做什么准备工作呢?
全方位掌握企业的业务流程模式分析企业的信息化管理需求
通常企业，往往要实施ERP，其公司领导理所应当是经由权衡利弊的，可是针对项目的选型及其实施前后左右的具体化工作，并不是会由企业领导层亲自参与，而仅仅将这样的念头转达给项目经理或实施的公司员工所筹办。
那么，项目经理首要就是说要了解企业的运营模式，将各单位的业务需求统计后进行提升和调整，由于许多问题放在企业层面考虑时，一些问题是反复的、或者是交叉式的甚至有些需求是不正确的。
次之，就是要了解公司的组织结构，知道各部门的首要需求及剖析部门与部门间的根本矛盾，最后来通过项目的实施来彻底解决这些问题。在知道了企业的运营模式和信息需求后，项目经理在项目建设的公开招标阶段，就能够更清晰、更理性的应对各门各派的咨询公司供应商，更客观性的挑选合适的软件系统及实施公司。
制订明确、量化的实施目标和范围
工程项目的执行是一个由易到难的过程，项目的实施结果也并不是短期内就达标最完美，可是不一定代表项目实施的失败。其实任何的改进都须有个参照物，也就是公司的目标。无法实现预期的目标，那么改进就失败，反之就成功。而参照物的制订必需有对比性，不然就失去实际意义。
通常情况下，企业实施ERP必须建立确认首要的项目目标，并不是简单笼统的“提升管理效率”，目标自身也要有量化标准。
保证数据资料的完整性和合理化
在企业经营过程中，数据资料非常容易被忽视，可却是十分关键的，只要数据资料精确了，企业运营才会流畅。针对每个企业其统计数据的一致性和合理化差异，那样就会给项目执行产生一定的实施风险，因而在项目实施前期，开展数据资料的分类整理是十分用得着的。
公司内部的流程管理梳理
说白了的流程管理疏理就是说归整现阶段现有流程优化，提升目前流程的团队执行力。根据对流程优化的梳理优化，确保业务流程的及时性和精确性，促使业务可以依照正常计划的流程执行下去。
总而言之，以便成功的实施ERP，更强的将其运用于公司的生产与管理，必须在实施ERP以前准备充分工作，尽量的减少ERP项目的实施风险，提高实施的成功率，确保能为公司提高管理能力，产生更多的效益。
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