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困惑六：老板是否清楚做多少业务才能本？总共赚了多少钱？利润是减少还是增长？

困惑七：如何用财务手段管控营销部门？

困惑八：家族财富怎么升值？有没有更好的投资渠道？公司股权是怎么设计的？如果要给高管股份，税务培训咨询公司，怎么设计才最全？

困惑九：企业的存货账实是否相符？货币资金是否账实相符？，如不相符，渭南税务培训，如何消除风险？

困惑十：是否了解作为老板需要掌握的 14 个关键财务指标？

1.比例分析法是对同一个项目指标进行对比，税务培训咨询电话，计算出增长百分比，以确定经济活动变动程度的分析方法，包括变基环比和同比分析、定基环比和同比分析以及结构占比分析三种，它们都需要以某个参照数据作为基础来对比分析，可以是金额，也可以是百分比。

2.比率分析法是利用报表各个指标之间的相互关系，通过计算比率来考察、计量和评价企业经济活动以及经营效益的一种分析方法。比如：流动比率、速动比率、流动资产构成比率、资产负债率、销售毛利率、资产净利率、应账款周转率、资本周转率等等，我们可以根据自己企业的实际情况来选择适合自己的分析方法。

模块五：财务战略与案例分析

——谁打败了摩托罗拉？

1. 案例：企业战略与财务战略的实践

2. 财务能为企业做什么？

3. 财务职能定位的重大变革

4. 财务是财务部的财务，还是公司的财务？

5. 财务的重新定位：决策占据重要地位

模块六：财务会计与报告

——财务报告是企业经营与管理的仪表盘

1. 财务会计报告体系

2. 财务会计的六大要素

3. 财务会计的基本原则

4. 财务会计的四大假设

5. 案例：财务报告生产制造工艺

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