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采购数据难管理:采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑问题。然而ERP又能解决这一问题，ERP及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论时想看那一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要5分钟就能把各种数据体现出来，比如：看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。ERP成本管理系统又解决了电脑的问题，因为ERP是基于B/S，云浮成本管理系统认证，各数据保留在服务器中，数据库每个月（自主设定时间）又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。

老员工经验丰富却无法操作，如何解决？

企业实施ERP系统存在一种非常错误的观念，就是人人参与ERP 系统实施，必须人人能够熟练操作ERP系统。

各部门、各业务环节，实际上存在大量经验丰富、文化程度不高的老员工，逼迫他们操作ERP系统无异于张飞绣花。企业里有影响力的老员工一旦产生抵触情绪，对ERP系统实施的消极影响很快就变得明显。

解决方法是，适当调整职能分工，这样既能充分发挥老员工的优势，又能对ERP 实施起到更好的促进作用。

总而言之，企业的ERP实施、流程优化、组织变革、管理优化，实施内容基本相同，ERP软件只是一个工具，成本管理系统，要能“为我所用、不为其所困”，我们要回归ERP本质，跳出ERP软件的“陷阱”，一切问题便会迎刃而解，至少不至于陷入“当局者迷”的困境！

数据准备，数据越完整，则实施效率越高，好在现在大部分企业基本都有excel之类的或者其它软件支持的数据，因此能很快将数据迁移到新系统中，一般1-3天就可以迁移完毕。

有这些之后，就可以让系统在系统中跑了，一般的企业，业务流程不太多，清远成本管理系统认证，进销存、生产、财务而已，而这些，软件中已有成熟的设置，一般只要有数据，就可以动起来。

问题在于客户的个性化要求，很多ERP成本管理软件实施卡壳，就卡在这上面，无法满足客户的个性化要求，而导致没完没了的二次开发，从而使实施时间变得不可预测。

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