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专业上门窗帘清洗，却一直没有专业机构承接此类业务的原因

其主要原因主要在于，缺乏专业设备，没有专业技术的指引。

好易洁（全能家电清洗 广告招牌清洗 地暖清洗 自来水管道清洗）秉承科学清洁新动力的发展思路，已成功为广大客户拓展专业窗帘上门清洗，该项目具有携带便利，清洁效果好，客户反响好，基本上没有市场竞争等明显优势，是家电清洗服务商家，窗帘设计安装店铺，专业干洗店，家政保洁服务等行业增加优质项目，拓宽业务渠道的新锐项目。

在布制品清洗市场，之前一直是工业洗衣机的领地，占地大，投资大，投资周期长，客户群体集中在服装厂，大型酒店等。一般客户的家用，商用的窗帘清洗市场，则是采用到家拆卸后，称重打包带走集中清洗方式，耗费时间长，需要拆卸和安装，费力，收费较高，不容易被窗帘用户接受，传统窗帘清洗市场，一直处于摸索状态。

而与此对应的是市场对专业窗帘清洗的需求猛增，一般客户自己清洗窗帘，则被不懂窗帘材质不懂清洗工艺以及不懂拆卸，高效率保洁服务机构，没有登高工具等原因没有着手。一小部分自己清洗过的客户则感受过拆卸时候灰尘飞扬，超级笨重等状况，而一般家用洗衣机放不下，只能放在浴缸用脚去踩，耗费时间，并且需要有人帮手，更需要一定的劳力，而洗后窗帘附件缺失，窗帘严重缩水乃至变形等后果洗窗帘变成一种折磨。

家政保洁服务需要注意哪些细节问题？家政保洁公司

宝洁的管理经验今天由小编分享：仪式细节意识是清洁服务的重要联系点。当客户购买您的清洁产品和服务时，导致他们期望或口口相传的不是您的清洁设备有多好，您的清洁技术有多专业，而是我们经常在服务中忽略的细节或感受。这是我们。接触点。品牌等产品使用带有Johnson品牌标识的大毛巾进入门，员工对手和衣服进行消毒。如果我们能够有效地把握这个接触点，就会给品牌成长带来意想不到的效果。我们如何有效地创造和充分利用这一联系点？首先，我们应该充分了解消费者对清洁服务的理解或投诉，尤其是投诉的具体内容。例如，如果客户认为清洁服务不专业，我们将在服装和服务流程的标准化方面增加一些专业性。其次，解决客户投诉，尽可能为客户提供意想不到的措施和效益，使他们获得增值体验。例如，人力资源保洁服务机构，在服务结束后，普通电话回叫将是回访，并且将为服务人员建立口碑奖励。三是建立传统的品牌接触点管理机制，进行系统的规划和管理，形成长效的管理机制。及时记录客户不满意情况，及时发现解决方案，形成标准化，每日，绵阳保洁服务机构，每周，每月升级。随着时间的推移，客户自然会进来。

（二）着力推进家政服务企业转变经营方式。坚持市场在资源配置中的决定性作用，进一步优化环境，激发家政服务企业的市场活力和创新动力。引导家政服务企业充分利用互联网技术及人工智能等现代服务资源，在各类扶持政策的实施中，注重引导家政服务企业加快转变经营方式。在“千户百强”家庭服务业企业创建活动中，充分展示企业的先进经营方式和服务理念。组织开展家政服务企业服务创新经验交流活动，发挥创新企业的示范引领作用。加强舆论宣传，推广新型经营方式，营造争创高质量家政服务的良好社会氛围，提倡科学先进的家政服务消费理念。

（三）着力加强家政服务行业规范化建设。开展家政服务市场专项检查，对各地家政服务市场检查情况进行督查。推动婴幼儿照护和儿童早期服务规范化发展。推动建设家政服务诚信体系，人力资源保洁服务机构，建立家政服务员跟踪和评价制度、信用记录管理制度、失信惩戒公示制度等在内的诚信制度，探索建立家政服务企业“红黑”名单制度。以家政服务信息管理系统为基础，建立包含家政服务员自然人基本信息、从业经历和服务技能等内容的家政服务员档案数据库。指导全国家政服务标准化技术wei员会开展家政服务标准制订修订工作。加强家政服务从业人员权益保障研究，维护家政服务从业人员的劳动权益。

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