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警惕：企业管理最常见的37个通病，老板不知，员工不说，人力资源企业管理服务中心，企业难长久！

企业越做越大，管理者越来越累

根本原因：

管理者不懂授权；

公司治理结果需要改变；

制度流程还不健全。

导致后果：

管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。

解决思路：

管理者要学会授权；

建立合理的治理结构；

完善企业的制度流程；

建立合理的责、权、利制度。

企业管理最常见的37个通病，老板不知，高效率企业管理服务中心，员工不说，企业难长久！

用心认识企业管理（三）

一切事情都要正知正见

榜样的力量是巨大的标杆的作用是了不起的，无论是好的方面还是坏的方面他们的力量是强有力的。这种力量不可小觑，如同作用力和反作用力。一个企业倡导什么这个企业就是什么？例如企业世界观价值观是用心去经营用爱去播种，他的产品一定是货真价实。如一个人总是考虑自己的利益，这个人格局大不了自然与人合作不会尽心尽力一切都是在敷衍对方。经常听到有的朋友谈教育，朋友对自己孩子要求一是要用心学习，二是在学校不能受气别人欺压你要懂得如何反抗。一条毋庸置疑是为了孩子的将来要懂得学习的重要性，第二条就坏了家长这是让孩子误入歧途。在单位工作也是如此，一个老实的员工每天来的最早每天清理办公室卫生，时间久了人们习以为常。管理人员就连一句表扬的话也不说，而那些投机取巧的反而升职加薪。那么给大家传递的信息是什么?既是你工作能力强不懂得取悦领导，只知道埋头苦干拉车不懂得抬头看路就是二百五一个。不让好人吃亏不让工作认真能力强的员工吃气，企业管理服务中心，这就是正知正见一切大事都是由小事累计而成。有句很流行的话;“每个老实人心里都有一尊佛，佛压着魔，你推到了佛，你面对的就是魔”。

三、关于组织管理

权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

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从古典组织理论中，我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则：

1.指挥统一。

一个人只能够有一个直接上司。

2.管理幅度。

有效的管理幅度是5-6个人。

3.分工。

根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。

4.部门化。

把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。

组织设计的古典原则只是想平衡权力和责任两者之间的关系。

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因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。

1.专业化。

专业化能够解决很多问题，包括服务的意识、分享的可能，更重要的是，专业化能消除人们对权力的崇拜。

如果一切以专业化为标准，高效率企业管理服务中心，尊重标准和科学，人们就不会再依靠权力和职位来传递信息和指令。

2.分权。

不少企业也有分权手册，也有分权制度，但是实施起来常常走样，原因是不能正确理解什么是分权。

分权是权力一经分配就不再能收回，而授权是可以收回的，很多人喜欢混淆分权与授权的界限。

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