详情描述

警惕：企业管理最常见的37个通病，高效率国内商务信息咨询企业，老板不知，员工不说，企业难长久！

三十二、工作不到位

借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡。

根本原因：

工作职责不明确，没有锁定责任；

员工不明确结果，只对过程负责任；

时间管理不好。

导致后果：

员工整天忙忙碌碌，却没有为企业提供结果，导致企业业绩滑坡。

解决思路：

定义好每个岗位的工作职责。

建立一对一的责任承诺，每个人对自己的结果负责，奖惩跟结果挂钩。

改变员工的时间管理。（做重要不紧急的事）。

企业的战略经营与管理执行

三十三、以德服人，以情服人，高效率国内商务信息咨询企业，就不以“法”服人

缺少公开、公正、公平的氛围。

根本原因：

靠权谋来带领企业；

制度不健全或没有执行制度。

导致后果：

企业内耗过多，成本增加，很难做强；

员工工作缺乏动力，组织执行力打折扣。

解决思路：

完善并执行制度，自上而下彻底执行；

倡导有情的领导，攀枝花国内商务信息咨询企业，无情的管理，绝情的制度

并建立以结果为导向的奖励机制，把结果跟利益挂钩

经典：企业管理八大标准流程，人力资源国内商务信息咨询企业，提高员工执行力，彻底解放企业老板（一）

导语：

为什么很多企业制定了战略，一线执行却没有到位？

为什么员工办事拖拉，执行力不到位？

为什么总有下属在等待老板分配任务，不能主动地去工作？

为什么一些企业的老板处于很忙碌的的糟糕状态？

上述这样问题的根源，主要就是企业缺乏一套标准的流程。

一套好的流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，提高执行力，彻底解放管理者！

经典：企业管理八大标准流程，提高员工执行力，彻底解放企业老板

一、程序要规范

没有规范流程，管理一切为零；

认清流程管理价值，重视流程；

规范做事流程，管理简单高效；

执行不按流程走，等于没有执行力；

把握流程管理本质，不做无用功；

抓住流程管理重点，让管理事半功倍；

制定标准化流程，打造职业化员工。

二十四、人浮于事

碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜。

根本原因：

职责不明确；

范围界定不清楚；

奖惩不明确。

导致后果：

员工失去工作动力，企业发展缓慢。

解决思路：

设定一对一的责任；

明确奖惩标准。

二十五、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工

根本原因：

老板注重短期利益；

老板通过这种方式得到过好处。

导致后果：

如果企业有难，没有员工会与企业同舟共济；

员工没有忠诚度和责任心。

解决思路：

用好的“结果”引导员工；

用不好“结果”的事例警醒员工。

高效率国内商务信息咨询企业-联创世诚由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。高效率国内商务信息咨询企业-联创世诚是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（www.cdsclw.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（www.cdsclw.com）还是从事成都劳务派遣，四川劳务外包，人力资源管理的服务商，欢迎来电咨询。