详情描述

企业管理：成在经营，败在管理

现在的中国中小企业主要存在的问题是：最基本的企业管理概念还没有建立起来，最基本的管理规则还没有制定出来，员工最起码的做事方法、步骤还没有训练到位……

这也不能怪我们企业的投资人和掌舵人，因为他们也都是在没有任何准备的情况下就开办企业了、开工厂了、当老总了、成老板了。他们更多的关注眼前问题的解决，高效率国内商务信息咨询哪家好，很少关注问题的长远、系统、全面的解决；更多的关注企业制度的建设，很少去关注企业管理体系的构建。

这样的困难不解决，企业的管理效率就很难得到提高，企业要想持续高效的发展也将非常困难，企业的经营业绩也不会持续得到提升。这也验证了一句俗话：企业往往成在经营，败在管理。

希望我们的企业管理者们能够在重视制度规范的同时，成都国内商务信息咨询哪家好，通过建立健全企业管理体系，不断提升企业管理系统的水平来完善、发展自己。

中国式企业管理的转型升级（二）

二、中国式企业管理的本质

1、失效的人间大义

中国式企业管理的转型升级

严格意义上说，高效率国内商务信息咨询哪家好，中国式企业管理内涵是“善念+行为标准”。说穿了就是基于高度统一的价值观基础上的一致行动。这里的价值观是与老板的个人形象高度贴合的，人力资源国内商务信息咨询哪家好，对于价值观的认同依附于老板的人格魅力。也就是说，一旦认同老板提倡的善念，员工就会有无限的动力。

2、强权管理不合适宜

中国式企业管理的转型升级

强力整合价值观的模式更像企业文化管理的延续，只不过，中国式管理中的价值观整合更多寄托于一个充满魅力的企业管理者。正是因为这种特点，其更像一种“宗教式管理”。严格意义上说更像一种“家庭式管理”或“部落式管理”，因为老板们不太可能成为“商佛”（虽然他们不愿承认这一点），他们更像“家长”或“酋长”。

3、中国式企业管理的本质

中国式企业管理的转型升级

所谓“中国式企业管理”的成功更像针对特定人群、特定文化、特定市场中的个案。

一段——经验管理过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。

所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验；

我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。经

验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明决策。

在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习！

经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了！

成都国内商务信息咨询哪家好-联创世诚机构由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。成都国内商务信息咨询哪家好-联创世诚机构是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（www.cdsclw.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（www.sichuanlcsc.com）还是从事四川人力资源管理，四川劳务派遣，四川劳务外包的服务商，欢迎来电咨询。