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业务的助推器

内部审计的独立性奠定了其“大监督”的格局。内审部门通过相关工作的开展，可以充分地利用各个部门人员的知识、技能以及专业胜任能力，对相关信息进行评估，能够设身处地得知晓业务部门遇到的问题，打破孤立的信息格局，增进了各个部门之间的联系与合作，也能为管理层提供更加可靠的信息资源。

不得不承认的是，以上描绘的种种欣欣向荣的场景的前提是获得业务部门的理解和支持，这便需要内审部门角色的转变，即从组织中的“警1察”变为业务部门的“医生”。当内部审计部门明确摆出自己感同身受的态度，并设身处地得解决业务部门正面对的问题，企业财务审计，便能渐渐获得对方的信赖。双方形成合力，产生协同效应，财务收支审计报告，群策群力，齐抓共管良好局面，合肥财务审计，这也是管理层想看到的局面吧！

审计评估报告的作用是：

1、审计评估报告客观的反应被审计单位的财务状况和经营成果。

2、审计评估报告可以传达审计结果为审计委托人或授权人做出正确的审计评价和决定提供依据。

3、审计评估报告是具有公正性的证明文件也是衡量审计工作质量的尺度。

4、审计评估报告可以提供准确的审计信息，是促使有关单位改进工作的建议书。

5、提高审计评估报告的预期使用者对会计报表的信赖程度。

审计报告的作用

审计报告审计报告是社会审计组织接受审计机关委托时，办理审计监督业务完毕后，财务审计收费，向委托方即审计机关提出的审计情况和结果，作为审计机关下达审计结论和处理决定的依据。审计报告作用：对于内部审计师来说：审计报告总结概括了审计工作的目的、范围和结果，鼓励采取行动来加强控制，促进审计人员加强教育与培训，为审计人员的工作业绩评价提供方便，为后续审计的进行提供便利条件。

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