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ISO9001质量管理体系内讲的四大模块:
1、产品实现过程(策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现)
2、管理职责过程(方针目标的确定,组织结构,内部沟通,职责权限、内部评审);
3、(人,财、物、信息等)资源管理过程;
4、产品实现过程(策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现);
5、测量、分析和改进。针对企业关注的管理要点,进行监视所获得的数据和收集了来自不同过程、活动、区域的反馈信息,iso9001质量体系认证,对这些大量进行分析,得出一个合理的分析报告,指明改进方向,实现改进。
一个完整的ISO9001质量管理体系认证审核流程
一、审核启动:
1、定审核组长;
2、规定审核目标、范围和准则;
3、决定审核的可行性;
4、选择审核组;
5、与受审核部门进行联系和沟通。
二、现场审核活动的准备:
1、准备审核计划;
2、对审核组分派工作;
3、准备审核工作文件即检查表。
三、进行现场审核活动
1、召开初次会议;
2、审核中的沟通;
3、联络员的作用及职责;
4、收集并验证信息;
5、产生审核发现;
6、准备审核结论;
7、召开末次会议。
四、准备、批准及分发审核报告:
1、准备审核报告;
2、批准及分发审核报告。
五、采取纠正措施、跟踪验证纠正措施:
1、责任部门制定纠正措施计划;
2、责任部门完成并记录纠正措施;
3、主管审核的部门验证并记录纠正措施的实施情况。
六、完成审核。
ISO9000认证质量计划的制定应把握以下要点:
1、针对某一特定情况制定ISO9000质量计划时,新余iso,应确定所需的过程和质量活动,iso9001认证培训,并形成文件。
2、对己建立文件化质量管理体系的组织来说,质量计划除引用通用的程序外,还应增加所针对的产品、项巨或合同所需ISO9000的专用程序和作业文件,以达到规定的质量目标。
3、质量计划的格式和详略程度应与顾客要求、操作方法以及所开展的活动的复杂性相适应。
4、对尚未建立ISO9000文件化质量管理体系的组织来说,质量计划应是一个独立的文件,它可以用一个总体的质量计划来描述,也可分为若干部分,在产品形成的各个阶段,如设计、采购、生产,iso9001认证价格,检验等,分别制定计划;也可为某些特定活动制定计划,如可靠性计划、环保计划等。
5、ISO9000认证的质量计划应针对不同阶段的工作特点,分别制定。对于产品的质量计划,一般包括以下三个阶段;样件研制、小批试生产、正式大批或大量生产。