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反馈问题二：对此次培训在课程、师资方面的意见或建议

通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：

(1) 课程结构比较完善，项目管理培训，屈锋老师在保密工作岗位工作多年，经验丰富，工程项目管理培训，但在工程领域相关保密工作内容涉及较少。如果能结合工程项目案例展开讲解，更有利于大家理解和掌握。

(2) 希望类似培训能够针对中土公司的具体业务进行有针对性的讲解和培训。

(3) 希望增强点商业方面的保密教育知识。

(4) 在课程培训中应加入商业保密等内容。

(5) 授课内容主要围绕国家秘密，对于商业敏感信息方面内容涉及较少，而后者对于工作的帮助更大。

(6) 课程能增加企事业活动中保密注意事项，案例就更好。

(7) 除国家保密外，还可以更多的与海外工作相结合，增加企业安全、保密相关工作的内容。

中国机械设备工程股份有限公司

国际项目经理IPMP认证培训班

您认为本次培训在课程、师资、培训管理方面还有哪些不足之处需要完善？

(1) 课程安排太紧，消化起来有难度。

(2) 时间太紧，消化时间过短，全程没有准备时间。

(3) 1）考试针对性不强。由于培训时间较短，应重点对学员强化培训，形成固化记忆。这一点两位培训老师做得不够完善。

(4) 培训时间应适当延长或培训前15天将讲义直接发送给学员学习。因为培训时间太短，学员短时间很难学习到位，而考点内容较多，大多数学员都存在知识盲点，同时做题量太大，短时间内难消化。

(5) 培训时间有点短。

(6) 课程太紧，老师授课内容不够理解。

(7) 课程安排紧凑。

(8) 希望课堂老师讲义又能及时回馈给学员，时间有些紧张。

(9) 满意，无意见。

课程培训总结

1. 本次培训成功因素分析首先，国家电力投资集团有限公司领导力中心领导对华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的信任，让我们有幸承担这次培训的重要任务，项目管理培训，大家在百忙之中坚持全勤参加培训课程，给培训奠定了非常好的主旋律，极大的鼓舞和增进了参与培训成员的学习积极性和进步的正能量，同时也给华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司工作的展开提供了高度的思想动力和工作热情。

其二，感谢人力资源部的专业细致的工作。该次培训也得益于人力资源部严格选择培训对象，项目管理培训机构，使参训人员较为整齐，均是我们课程体系瞄准的培训对象，“俞伯牙鼓瑟，钟子期知音”，否则再高明的乐师也得不到知音，所以我们很感谢人力资源部的领导和李春锋老师严谨细致的学员筛选工作，为项目的成功奠定了良好的学员基础。

其三，感谢学员们高涨的学习热情和谦逊的人品。所有学员专注学习，基本全勤。大家饱含学习热情，充满学习兴趣，在上课期间学习非常专心。

其四，感谢美国项目管理学院PMC中国专家的工作

这次高潜班学员人数为53人，来的学员层次比较高，均为国家电投各二级单位的85后青年业务能手，我们根据客户要求提前调整了课程方案，丰富了项目管理方面的内容，并增加了知识和经验介绍的比重，保证了课程最后获得的满意度非常高。从授课方案到最终内容的敲定，无不凝聚着PMC中国专家的心血，我们的团队出色完成了任务，不仅把课堂各项内容安排好，还在上课过程中根据学员的反馈情况，随时与授课教师进行沟通，以调整课程进度和内容，真正把学员想听的内容带给大家，并得到了学员的认可。

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