详情描述

活动策划执行五个阶段六步骤

活动策划执行五个阶段六步骤

一、初始阶段

项目管理的初始阶段的第1个步骤是活动的创意，以及对活动目标的设定。同时在这一阶段也可能包括可行性研究，开业庆典活动，如建议中的活动举办地点、日期、可能的赞助者和支持者、大概的预算、可能的风险、活动及活动后勤保障所需要的管理等等。在初始阶段结束时，将对是否承接或举办该活动作出决定。

二、策划阶段

活动管理的第二个阶段是项目策划。策划就是预测和决定一项活动都需要哪些内容和工作，开业庆典，以及如何让这些活动内容和工作揉合在一起。策划通常要考虑的问题包括活动内容、活动形式、活动宣传等要素。

三、执行阶段

筹备阶段就是活动的准备阶段，根据活动策划方案进行资源的调度和内容的准备。这一阶段的特点是：1、对各项策划或计划的应用。2、监督和控制。3、在比较计划和现实的基础上，作出决定。4、向利益相关者们报告工作的进度。5、进行风险控制的管理。

四、活动进行阶段

在传统的项目管理中，前三个阶段就已经是对项目任务的完成。活动是非物质性的资产，所以不会像一栋建筑物那样在完成任务后被交接。基于这个原因，在活动的项目管理过程中加入一个“活动的进行阶段”就是非常明智的了。“活动进行阶段”就是活动的现场效果呈现。前三阶段的工作成效决定“活动进行阶段”的效果。

五、收尾阶段

这一过程包括对活动现场的清理和其它管理方面的善后工作。

活动管理过程中各阶段的工作我们力求要做到：

1、概念要让人心动。2、执行不能出漏洞。3、现场要有互动。

4、表现形式要生动。5.媒体宣传要联动。6、活动效果要求轰动。

如何做好一个?活动策划执行项目

如何做好一个活动策划执行项目

一个成功的活动，酒店开业庆典，应该进行怎样的有效管理？通常采取项目管理的模式。活动管理过程不仅仅是指发生在活动进行中的管理工作。活动的项目管理是一个描述活动前，活动进行时，开业庆典策划，和活动结束后的各项具体工作的系统。活动管理由几个管理领域组成，包括活动策划、管理、市场营销、设计、控制、和预算、风险管理、后勤保障、活动进行或上演、以及评估。在活动的进行中，不同的管理工作领域有着持续的相互作用和影响。而项目管理是把这些所有的管理原则都整合在一起。它覆盖管理的所有领域，为推动实现活动的目标而整合所有的管理工作。

芜湖探索详谈企业举办年会前期准备：筹划准备确定会务主要负责人，成立筹备组

2、制作年会企划书（样本），确定主题及活动框架

3、提供年会流程计划和年会节目供选菜单

4、提供会场及舞台布置设计方案和效果图

5、推荐相关音乐背景资料

B、前期执行：

1、最终确认年会流程和年会节目

2、准备和制作场地布置道具及相关活动器材

3、确定员工表演项目及主持人

4、撰写年会相关文案

5、制定工作安排表

6、安排会议场地

7、安排年会晚宴场地、年会气氛

开业庆典-芜湖探索广告制作-开业庆典策划由芜湖市探索广告装饰有限责任公司提供。开业庆典-芜湖探索广告制作-开业庆典策划是芜湖市探索广告装饰有限责任公司（www.guanggaozhanlan.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：史经理。