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外包保安现实中，有些企业为了逃避责任，岗亭长期保安，规避劳务派遣规定的连带责任，利用服务外包协议，将责任完全转嫁给保安公司，但由于没有考虑到具体岗位的实际情况，虽然形式上是服务外包，芜湖长期保安，但事实上是劳务派遣，以为签订了服务外包协议就万事大吉，由于忽视了可能承担的劳务派遣的连带责任，此时往往给企业带来较大的法律风险。

就本案而言，A物业公司与B保安公司尽管签订了服务外包协议，也约定由B保安公司支付保安员的工资，由B保安公司负责保安的日常管理工作。但是实际执行中，A物业公司为了操作方便就代替了B保安公司自行向保安员支付工资。并且物业公司保安工作的性质并不是具有很强的专业性，实际管理中不可能完全由B保安公司完全代为管理，同时物业公司根据《保安服务管理条例》的规定也可以自行招聘保安员，商场长期保安，综合考虑上述因素应当认定保安员与A物业公司存在一定的人身依附关系，应当认定为劳务派遣，此时C保安向A物业公司主张上述赔偿是有法律依据的。与物业公司保安类似的酒店的厨师，厨房整体外包同样会存在A物业公司面临的问题，所以在签订服务外包协议是不仅要考虑承包方的资质，还要考虑自身的业务环节是否适合外包，以及后续的管理等。

如何提高保安服务质量？

如何提高保安服务质量？一是规范制度建设。从技防系统设计施工、调试验收、维护巡检，到接处警、人员管理、客户投诉、信息反馈等，每个环节和程序都要做到有章可循，从而确保各项服务措施落到实处。二是规范队伍建设。保安服务企业应注重引进和培养爱岗敬业、吃苦耐劳、善于思考的技术人员。在日常管理过程中，公司狠抓队伍政治与业务素质的提高，建立优胜劣汰机制，切实增强保安从业人员的事业心和责任感。

三是规范用户操作。在实际应用中，由于用户操作不当常常造成警情漏报、误报，小区长期保安，从而导致用户质疑技防系统可靠性与稳定性的情况屡见不鲜。对此，公司组织专门人员对用户进行系统培训，让用户熟练掌握技防系统的基本常识、功能和操作程序，从而提高报警的准确性。

再次，从服务措施入手，注重提高企业的信誉和形象。

誉和保安培训学习、训练有哪些范围

1、保安员入职后须进行一个星期的岗内培训，由保安班长组织，内容包括公司制度、队列、擒敌、仪容仪表等。

2、保安组长制定月度训练计划，分别组织实施。

3、保安班、队长每星期至少组织全体保安员进行一次操课训练，每周训练时间不少于60分钟，操课内容为擒拿、队列、消防演练、交通指挥手势、消防技能等。

4、服务企业需要进行处突演练等需要保安人员配合训练的，按服务企业要求训练。

5、由保安组长制定本队月度学习培训计划，分别组织学习。

6、保安员每周至少进行学习1次，时间不得少于40分钟，学习内容为业务学习、公司制度、法律规章、服务企业相关管理规定等，学习由队长组织。

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