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项目管理系统的意义一
项目会议的类型项目沟通中常用的项目会议有项目启动会议、项目情况评审会议、项目问题解决会议、项目技术评审会议等。 (1)项目启动会议项目启动会议是项目成立以后一次召开的全体会议,它是项目实施前的内部会议,由项目经理负责筹备和主持,要求所有的项目利益者都应参加会议。(如果没有必要,客户以及主管部门的管理人员可以不参加)。项目启动会议的目的是,为以后的项目会议树立榜样;为项目成员之间的相互了解和熟悉提供机会,会议管理平台多少钱,为以后的合作打下基础;使项目成员全1面深入地理解项目目标、意义;明确项目经理的权1力职责范围;明确项目成员的工作任务、工作岗位和职责范围;统一项目团队及利益相关者对项目的组织结构、工作方式、管理方式等的认识;讨论项目工作的实施规则和项目实施中的管理控制方法;处理团队成员对现阶段工作的意见,会议管理平台,并尽可能将其解决。项目启动会议的内容涉及到项目的基本情况(如目标、意义、规模、完成时间等)、主要成果、管理制度、主要任务及进度安排、项目所需资源的要求以及项目可能会遇到的困难及变化等。会议管理平台
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如何召开一场会议
1、清楚地述会议的目标。2、准备与分配会议议程与主题。3、确定与会者名单(尤其是团队以外的成员)。4、通知并再次提醒与会者,使其明晓会议的目的、时间、地点。5、准备会议使用的场所以及必备的器材与文具。6、建立或确认开会时共识或守则。例如:会议准时开始,不准任何人迟到,别人在说话时不能打忿以及与会前需作准备等。7、确实使议题都被处理,处理的方式是作成决议,延到下次再议或取消该议题。8、记录重要的观点或决定,成员所被分派的任务。9、记录非议程中所列项目以便下次讨论。10、记录会议使用的时间、讨论的主题、完成的项目、作成的决定、与会者的姓名。会议管理平台
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CM会议管理平台的操作特点
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