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作为从事一项相依为命的直销事业来讲，北京同仁堂更适合我们：

一，它的品牌是无法比拟的，在直销界可排重要位置！

二，它的产品质量和数量全国都是很好的，口碑公认。

三，同仁堂非物质文化遗产，它的市场空间太大了，全国全球刚开始，市场一片空白！这是天赐良机，商机无限，你能轻松进入全国和全球的业界高层！

四，同仁堂发明专利，同仁堂在未来残酷的市场竞争中可轻松取胜，它有三家上市公司，有几千亿的资金调动能力，有国库作后盾，每年传统就有300亿的赢利，可以轻轻松松挤掉无数大中小型竞争对手。

开拓直销渠道是同仁堂健康战略布局中的一环——同仁堂健康战略地图显 示，为了健康运营，同仁堂将加快渠道拓展，全渠道运营与运作，“植入创新因子、建立创新平台、逐步打造共同创造生态系统”。

进军健康直销，除了拼产品、拼资本、拼管理，同仁堂最突出的优势是其品牌价值，它的无形资产，绥化同仁堂，早已超过其有形资产。在国际品牌策略咨询与设计公司朗涛发布的首份报告上，同仁堂荣登《全球灵动品牌报告》中国榜单，一同上榜的还有微信、迪士尼、小米、阿里巴巴、华为、苹果等品牌。而根据新的中国品牌价值排行榜单，北京同仁堂的品牌价值已经达到116.31亿元。

在大数据时代的我们，由于信息不对称也是产生二八定律的主要原因之一，今天已经了解到同仁堂走直销的人都是有幸的。运作同仁堂直销得要有三个思维，一个思维平台思维，我们要懂得借船出海，而非造船出海，借助同仁堂这艘大健康领域的航空母舰走向成功的彼岸。第二个思维是跨界思维，也就是要学会资源整合，同仁堂863工程代表，同仁堂直销这份事业是值得每位想要成功的人来参与的，这里面可以包含各个行业的精英人士，利用其人脉资源进行价值转化。

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