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山东联劳旗下设有：联劳jiao育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：资深专家组成的人力资源服务公司，加油站优化用工代理，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外专家团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业闻名；系统完善，产业发展。

优化用工

　从6月开始，中国石化(600028，股吧)集团公司机关服务中心在设备工程处进行优化劳动组织和人员配置试点。试点1个多月来，该处用工总量减少12.5%，降低了用工成本。

　　该中心高度重视试点工作，反复研究方案，提出工作思路，听取员工的意见和建议，确定最终方案。该中心将一站式业务、餐饮设备维修业务划转到设备工程处，将运行科和维修科合并，同时对一站式服务、114查号、8899接报修服务进行整合，以实现人员的统一调配，提升管理效率；对设备工程处各岗位的职责和工作量进行分析梳理，合理优化，使用工总量减少12.5%。此外，设备工程处丰富运行班组工作内容，尽量减少员工加班，通过定期轮岗解决岗位临时缺人问题。该中心进一步完善设备工程处的激励奖金考核兑现办法，动态调整激励考核奖金数额，实行多劳多得、能上能下。

　　开展优化劳动组织试点后，设备工程处在一线员工收入增加的情况下，每年可降低人工成本44万元，收到预期效果。在试点成熟的基础上，该中心将逐步在各主要业务处室和经营单位推广试点工作

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：资深专家组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外专家团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业闻名；系统完善，产业发展。

优化劳动组合的标准

为使优化劳动组合取得应有成效，企业实行优化劳动组合应该达到以下标准：

1.建立了良好的劳动关系。工人阶机主人翁地位得到保障；职工民主监督作用得到发挥；合同制工人同固定工的关系得到改善；职工队伍基本稳定；在职工中形成团结协作、共同奋斗的生产群体。

2.强化了劳动管理基础工作。企业制定了先进合理的劳动定额和定员标准；管理机构、劳动组织和人员结构基本合理。建立健全了有关规章制度，加强了劳动纪律，提高了企业劳动管理水平。

3.形成了科学的劳动力调节机制。企业内部劳动力自我调节和行政调配相结合，劳动力可在不同岗位之间合理流动。

4.提高了职工队伍素质。企业建立了符合生产要求的培训制度，并形成职工素质自我提高的激励机制。

5.妥善安置了撤离岗位的富余人员，富余人员思想情绪基本稳定。

6.促进了企业经济效益和劳动效率的提高。

各地区、各部门要按照上述标准，关心试点企业，及时检查指导。对基本符合标准的，要帮助其采取适当措施逐步完善。对不符合标准、问题较多的，企业优化用工代理，应要求并帮助其认真总结经验教训，深入研究和解决出现的问题。

实行优化劳动组合是一项比较复杂的改革工作。各地劳动行政部门和企业主管部门，要把优化劳动组合试点工作作为企业改革的一项重要工作来抓，精心规划部署，优化用工代理，深入调查研究，认真解决出现的新问题，并同有关综合部门密切配合，积极协调政策措施。试点中的重大问题，应及时向当地党委、政府请示汇报，保证试点工作顺利进行。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：资深专家组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外专家团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业闻名；系统完善，产业发展。

四举措优化用工环境 持续发力保障企业用工

   一是落实就业扶持政策，构建“线上线下”岗位信息同步发布机制，实现就业岗位信息发布全覆盖、就业公共服务“无死角”，切实降低企业用工成本、稳定员工队伍。

　　二是公共服务与市场化运作两手抓，开通求职招聘“绿色通道”，推广自主打造的“蒲江微就业求职招聘”平台，持续开展每月三场定期免费招聘会，深入实施区域人力资源合作，鼓励和引导企业与人力资源中介机构建立合作关系，内挖外引、招贤纳才，不断推进求职者与企业用工岗位无缝对接、人岗精准匹配。

　　三是深化校地校企合作，本土化培育与专业化引进并重，定向培育我县企业紧缺的机械类、生物yi药类等人才，组织企业参加学校“双xuan会”等招聘活动，鼓励院校在我县企业建立培训基地或实训基地，引导企业根据自身人才需求同职业（高等）院校实施合作，内培外引高技能高素质人才。

　　四是夯实基础服务，组建多个服务企业小分队，建立企业服务联系卡制度，为企业提供一对一“保姆式”就业服务。同时，部门联动宣传劳动保障法律法规，引导企业根据自身情况建立改善用工环境，塑造良好的企业文化，维护劳资双方合法权益，增强员工归属感，解决“企业内部”和“城市整体”两个用工环境。

企业优化用工代理-山东联劳(在线咨询)-优化用工代理由山东联劳人力资源管理有限公司提供。企业优化用工代理-山东联劳(在线咨询)-优化用工代理是山东联劳人力资源管理有限公司（www.lianlaojiaoyu.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：尹经理。