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公司拥有自己的大型生态农场，无公害蔬菜种植基地，大大降低了原材料的采购成本。采用“公司+基地+专业合作社+农户”的合作模式，实行规模化、集中化、标准化生产。为保障蔬菜品质，公司统一提供优质种子、化肥，聘请专家到基地进行标准化蔬菜种植技术指导和技术培训，从播种、育苗、喷灌、施肥到收割实行全程控制。

公司对基地蔬菜实行订单收购，优质优价，蔬菜配送也太难做了吧，并充分利用自身的品牌优势，与各地绿色农副产品基地建立密切的合作关系，不仅能保证稳定、多样、安全的原材料供应，还能与客户共同分享资源优势带来的效益。

客户下单时仅有参考价格

生鲜配送商与客户在长期合作及人情基础上，口头协商或双方默认一定的波动差价范围，蔬菜同城配送，再有配送商采购回来后基于成本再统一公布出售价格。相较于下单前定价并公布方式相对比较保守，还留有一定回旋的余地，但对于配送商方面就要求随时掌握市场行情，避免参考价与交货实价初入过大，失去客户的信任。

优势：

（1）最后定价基本公摊生鲜蔬菜配送中的耗损，蔬菜配送，增加了交易毛利；

（2）价格相对透明，对客户选购有一定参考意义。

适用企业：

传统生鲜蔬菜配送公司，有比较固定客户。这种既讲人情又讲价格的定价方式，被行业内多数配送公司采用，差别在于毛利计算公式各有差异。

其中，电商平台具体定价操作又有细微差别，有些客户下单前后始终显示“时价”，送货成功后，在生鲜配送软件后台手动输入交易价格细节留档。

还有一些配送商在发货前定价（既可批量统一定价，也可按照客户单位定价），减少后期人工操作流程。

品类繁多，分类复杂：品种、产区、规格、包装、精品货、统货等等，每一种价格都不一样，蔬菜配送服务公司，都有追逐的客户。如果依靠传统的根据外形色泽进行区分，不仅会对蔬菜进行损伤，而且剩下的产品质量会越来越差，造成严重的损耗。

解决办法：有关部门发布的《关于加快推进鲜活农产品流通创新的指导意见》中就提出了要引导推广农产品分级、包装等标准，推进农产品质量等级化、包装规格化、流通品牌化等等。分级可使蔬菜产品更加的规格化，便于农产品流通运输的环节，提高运输的效率，同时对于客户来说，分级可以满足消费多样化和层次性的要求，为优质优价提供依据。

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