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企业EAP心理服务：

EAP：心理管理技术

1.对工作环境的设计与改善。一方面，改善工作硬环境——物理环境；另一方面，通过组织结构变革、领导力培训、团队建设、工作轮换、员工生涯规划等手段改善工作的软环境，在企业内部建立支持性的工作环境，丰富员工的工作内容，指明员工的发展方向，消除问题的诱因。

2.开展员工和管理者培训。通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪、咨询式的管理者等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。管理者掌握员工心理管理的技术，能在员工出现心理困扰问题时，很快找到适当的解决方法。

其实关于EAP，作为刚刚踏足大陆内地的一个新兴概念，我们也许还都很陌生，企业EAP培训费用，甚至不大接受。但是放眼望去，随着我们日益国际化，接轨于世界。企业需要进步，观念需要更新，将企业目标与员工好的结合在一起的就是EAP，它能帮助两者更好地协调，更好地共同发展。 心理咨询在本质上，是一种经验科学、是一种基于经验的艺术，很多咨询艺术和技巧，从来都不是写在书本上的，其中的奥妙，只能在督导的互动中体现出来。

为什么企业需要EAP？1、处理那些会对工作业绩产生影响的工作、个人问题及挑战；2、提高生产力和工作效率；3、降低缺勤率和员工周转率；4、提升工作间的合作关系；5、管理意外事件的风险，减少工作事故;6、树立组织关心员工的形象；EAP的成功在很大程度上取决于企业家的支持和参与。根据我们这些年来的研究和咨询经验，建议企业把实施EAP项目为起点建立健康型组织的幸福企业。

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