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如何描述风险

这是一个看上去十分简单，实际却非常不容易做好的工作。如果所有人对什么是风险还没有达成一致的话，那描述风险就显得更不容易。所以，一般企业开展风险管理工作的第1步是统一风险语言。比如明确什么是风险、如何描述风险、如何进行风险分类、风险评估标准······，这还都是技术层面的，再加上组织层面的工作，其实还是个挺复杂的事。

如何控制项目投资风险

1、信用风险。在项目融资中，即使对借1款人、项目发起人有一定的追索权。

2、完工风险。超支风险、延误风险以及质量风险是影响项目竣工的主要风险因素，控制它们的方法通常由项目公司利用不同形式的“项目建设承包合同”和“商业完工标准”来进行。

3、生产风险。降低这种类风险可以通过一系列的融资文件和信用协议来实施。针对生产风险种类不同，设计不同的合同文件。对于能源和原材料风险，可以通过签订长期的能源和原材料供应合同，加以预防和消除。对于资源类项目所引起的资源风险，可以利用低资源覆盖比率和低资源储量加以控制。。

投资风险控制的重点

投资体制风险。

我们的投资体制也需要研究，投资主体要尽可能的实现股权多样化，把不同利益主体引进来，项目投资分析风险评估报告，将不同的资源引进来，如技术、管理、人才、渠道、品牌、资金通过引股权而引入。要保证项目建设的高质量低成本，有必要的话要把项目建设企业的管理团队装进去。例如允许企业项目管理团队投资持股10%、20%，与其他股东利益、企业利益捆在一起，那成本控制就不一样了，他们自己的风险和投资在里面，那个体制就会起作用。这么做要解决什么问题？解决项目管理团队的机会主义和道德风险。

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