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企业价值评估风险来源
信息不对称性。信息不对称问题广泛存在于企业并购活动中,例如主并企业收购非上市公司时,目标企业的财务报表真实性、负债多少等都是难以掌握的信息,从而影响对目标企业价值评估的客观性与合理性。主并企业收购上市公司时,目标企业可能会隐瞒事实,使得主并企业无法掌握企业盈亏状况、负债情况及无形资产价值等。信息不对称的情况下,主并企业往往会过高估计目标企业价值,导致错误决策,接受高于目标企业真实价值的定价,一旦并购完成,则会暴露各种问题,导致价值损失。
企业价值评估系统
价值评价系统,主要针对员工自身的价值进行评估,更加体现员工自身的能力价值。企业的价值与员工自身的价值其实是一种相互影响、相互制约的关系,企业价值取决于员工全力创造价值,而员工的自身价值则会随着企业价值的增减而有所变化,例如,当员工通过努力和创新为公司创造了效益,公司的实力便会壮大,与此同时员工可以从中获得心理上和物质上的双重奖励和满足感,无形中便提升了自身的价值。价值评价要对企业和员工双重负责,企业估价评级,维护和平衡双方的利益,员工价值评价是人力资源管理的重点和难点,同时它往往也是容易被忽视的环节。由于价值评价的标准比较难定义,衡量起来也比较困难,常使企业管理者有畏难情绪,即使做起来也往往流于形式。有些企业管理者则过于关注价值创造,一味强调员工付出,企业估价评级中心,甚至很少注意对员工创造的价值进行评价。
企业价值评估整体经济价值的类别
1、实体价值与股权价值
实体价值是指企业全部资产的总体价值,是股权价值与净债1务价值之和;
股权价值不是所有者权益的会计价值(账面价值),企业估价评级报告书,而是股权的公平市场价值。
2、持续经营价值与清1算价值
持续经营价值是指由营业所产生的未来现金流量的现值; 清1算价值是指停止经营,出售资产产生的现金流。 一个企业的公平市场价值,应当是续营价值与清1算价值中较高的一个;企业持续经营的基本条件,是其持续经营价值超过清1算价值。